我国中小企业战略管理系统的发展现状与问题探究

随着经济发展的进步，中小企业在我国经济体系中起到了越来越重要的作用。然而，由于中小企业的规模相对较小，资源匮乏，管理水平相对较低等因素的制约，战略管理成为了中小企业发展的关键问题之一。因此，对我国中小企业战略管理系统的发展现状与问题进行深入探究是非常必要的。

首先，我国中小企业战略管理系统的发展现状表现出以下几个特点。首先，中小企业普遍存在战略意识薄弱的问题。由于中小企业创办者和管理者对战略管理的认识不足，容易盲目跟风或者滞后于市场变化。其次，中小企业的战略制定方式相对简单，缺乏科学性和系统性。许多中小企业的战略制定仍停留在传统的经验积累和个人意志决策上，缺乏对外部环境、内部资源、竞争对手等因素的综合考虑。此外，中小企业的战略执行能力相对薄弱。中小企业普遍存在能力短板、员工素质不高、组织能力不足等问题，导致战略执行出现偏差或延误。

其次，我国中小企业战略管理系统所面临的问题也十分突出。首先，中小企业普遍面临经营环境复杂多变的挑战。市场竞争激烈，技术进步迅速，政策法规频繁更新等因素增加了中小企业战略管理的难度。其次，中小企业缺乏战略管理人才。由于人才流动性大、培养机制不健全等原因，中小企业在战略规划、组织实施、绩效评估等方面缺乏专业人才的支持。再次，中小企业的信息化建设相对滞后。在战略管理方面，中小企业普遍存在信息收集不全面、信息沟通不畅、信息利用不充分等问题，阻碍了战略管理的有效实施。

针对以上问题，我们应该采取一系列的措施来推动我国中小企业战略管理系统的发展。首先，中小企业应加强战略意识教育，提高创办者和管理者对战略管理重要性的认识。其次，中小企业应注重战略研究与学习，引进战略管理专家，开展系统性的战略规划工作。同时，中小企业应主动寻求与大型企业合作，借鉴其先进的战略管理经验和成功案例。再次，中小企业应加强信息化建设，提高信息收集、沟通、利用等方面的能力，为战略管理提供有力支撑。

综上所述，我国中小企业战略管理系统的发展现状存在一些值得关注和改进的问题。中小企业应加强战略意识和战略研究，提高战略管理的科学性和系统性。同时，加强人才培养和信息化建设，提高战略执行能力和信息化水平。只有这样，我国中小企业才能在日益激烈的市场竞争中取得持续发展的优势。